冀中能源井矿集团围绕“管理提升年”活动为契机， 进一步落实“增量增效、提质增效、降本增效”举措，大力推进精细化管理，为企业降低成本、提高发展质量奠定了坚实基础。一季度，该公司单位成本比计划降低6.96元/吨，同比降低28.23元/吨。
　　该公司深入开展对标工作，通过制定对标计划，建立对标团队，收集对标所需的数据，学习、借鉴、吸收同行业标杆企业的先进做法和经验，分析差距，改善不足。各单位在生产、经营、管理等方面深入开展对标工作，互相学习，取长补短，不断提高管理水平。
　　该公司密切关注市场变化，适时调整营销策略，增强应对能力。建立了“双月”经济运行分析例会制度，将生产经营调度例会，调整为煤炭生产、非煤物流分专业召开，按专业分类调度、细化部署，增强了调度会的针对性和各项措施的可行性。着力抓好货款回收，加大清欠力度，确保资金及时回笼。突出抓好客户、合同、销售、票据、法律等管理，防范各类金融风险。
　　该公司发挥信息化管理系统的优势，加强全面预算管理，动态监控预算指标执行情况，加大预算考核、分析力度，实现公司自上而下、自下而上的全面预算管理功能，保证各项措施的执行效果，达到企业经济效益最大化。