冀中能源井矿集团新晶焦化公司党委根据企业发展形势、职工年龄结构、岗位分布和家庭情况，在定期分析职工思想状况的基础上，积极改进工作方式，以贴近实际、贴近职工、贴近一线；向公司外延伸、向8小时外延伸的“三贴近两延伸”思想政治工作模式把脉职工思想，保持了职工队伍稳定，促进了企业和谐稳定发展。
　　贴近实际就是根据公司发展形势、发展目标，有的放矢地开展工作，把职工的思想统一到公司中心工作上；贴近职工就是根据管理层、操作岗位、重点人群等层次人员的不同状况，分层施教，重点突破，使职工在潜移默化中受到教育；贴近一线就是思一线职工之所思，想一线职工之所想，千方百计排忧解难，和风细雨地化解思想“痼疾”，把矛盾和问题解决在车间，处理在班组。
　　向公司外延伸就是及时掌控职工在公司外的思想动态，特别是采购、销售及长期在外工作的职工，定期和他们谈心、谈话，搞好廉洁从业、公共道德和形象教育；向8小时外延伸就是明确工作对象，根据不同情况及时采取措施，积极预防和处理职工家庭、邻里和在社会上出现的“不和谐”问题，维护公司的形象。
　　该公司党委制定了“七必谈五必访”配套机制，把“访谈”作为掌握职工思想动态的有效途径，明确了公司班子成员、党建部门负责人、基层单位主要领导、一般管理人员的工作对象，形成分层施教、不搞“整齐划一”的思想政治工作格局。各级管理人员带着不同阶段的中心任务，依照“贴近或延伸”程序，按照“季度、月度、每旬、每天”工作的步骤，做深入细致的思想政治工作，重点解决职工关注的“热点、难点”问题，帮他们解难事、办实事，向职工讲“国情”、“企情”解疑释惑，把职工的思想和行动引领到企业发展目标上。
　　今年第一季度，仅公司班子成员就到职工家庭、工作岗位“访谈”42次，解决实际问题24个，解决威胁职工操作安全的隐患8起，同重点环节人员个别谈话12人次，最大限度地消灭了思想政治工作盲区，使思想政治工作在促进企业和谐发展中的作用力和影响力得到充分发挥。