董远先生首先为大家介绍了1993年至2013年2月中国矿业和油气企业投资并购加拿大公司简况。根据中国贸促会加拿大代表处的不完全的统计，从2005年到2013年2月，中国企业涉及油气和矿业的并购和后续投资以及承诺的债务的协议金额约为495亿美元和239亿加元。而中国企业在海外投资的资源项目中，在加拿大的投资额占到64%，其中85%是石油天然气项目。中国对加拿大油气及矿业投资项目几乎遍布加国各省，其中萨斯克彻温省的钾矿项目以及卑诗省的煤矿项目是目前中资投资最多的项目。

　　在接下来的演讲中，董远通过案例分析，为中国投资者总结了宝贵的经验。通过武钢并购和出售加拿大CLM公司的经典案例，董远提出，“收购和出售的时机在资本运作中的作用至关重要。企业要学会调整公司经营战略，比如武钢，从以购买铁矿石为初衷到以资本运作收官，获得了相当可观的收益。”中投公司对泰克（Teck）的收购也是一类经典案例之一。中投在此项目上的投资理念是做有影响力的小股东，战略持有其股权，不涉足投资企业的日常管理。董远表示，“中投在泰克公司资金非常困难的时候注入大量现金，帮泰克公司度过难关，同时中投又达到其战略投资稳定的收益，是资本运作的高手。”

　　成功的案例之后，董远也为大家讲解了失败的案例。中国某公司收购一家加拿大小型金矿公司后，发现该公司提供的NI43-101报告与实际并不相符，造成这笔交易失败，至今还差210万美元没有收回。通过这个案例，董远强调中资企业在出手之前一定不能轻信NI43-101报告，要在并购前做足各方面的尽职调查，并且要聘用专业的律师服务，这对买卖双方都很重要。

　　最后，董远对中国企业在加拿大投资给出了几点建议：

　　1. 关注全球矿业并购和矿产品价格走势，认真制定符合自己公司发展目标的海外战略；

　　2. 对目标公司要做充分的尽职调查，包括：技术、法律、基础设施、生产成本、环保、原住民、社区关系等等；

　　3. 从一开始就充分利用加拿大的咨询公司、律师、会计师和公共关系公司提供的专业服务；

　　4. 谨慎绿地投资；

　　5. 使用本地技术和管理团队；

　　6. 尊重国际规则和本地商业惯例；

　　7. 增强公司社会责任感、注重劳工关系、环保和社区建设等。